Η προσπάθεια συνεργασίας της Ελληνικής Εταιρείας Νόσου Alzheimer στη Θεσσαλονίκη με την Πολιτεία άρχισε το 1998, 3 χρόνια μετά την ίδρυσή της. Ο Πέτρος Γιαννουλάτος, διευθυντής τότε της Ψυχικής Υγείας του Υπουργείου Υγείας ενέταξε την άνοια στην Ψυχιατρική Μεταρρύθμιση και αμέσως μας προσκάλεσε να καταθέσουμε προτάσεις για ίδρυση δομών για την εξυπηρέτηση των ασθενών με νοητικές διαταραχές και τους περιθάλποντές τους. Με αυτήν τη διαδικασία ξεκίνησε η ίδρυση κέντρων Ημέρας στη Θεσσαλονίκη, στην Αθήνα (Νέστωρ), στο Βόλο, και στα Χανιά. Σήμερα υπάρχουν 30 Κέντρα Ημέρας, Οικοτροφεία μεσαίων σταδίων (9) και τελικού σταδίου (4) σε όλη τη χώρα.
Μετά την ανωτέρω συνεργασία μας τα τελευταία 27 χρόνια, πιστεύω ότι η Πολιτεία πρέπει να βλέπει με περισσότερο καθαρά μάτια, καθαρό πρόσωπο και καθαρή καρδιά τις προτάσεις για τις καινούργιες δομές. Δεν αντέχει τη δημοσιότητα η απόφαση να δοθεί δομή άνοιας σε οργανισμό που δεν ασχολήθηκε ποτέ με την άνοια. Πρέπει να ομολογήσω ότι και εγώ προσωπικά που ασχολούμαι με τους ασθενείς μας με άνοια από το 1988, όταν ανέλαβα ως επιστημονικά υπεύθυνη το οικοτροφείο «Παναγία η Γλυκοφιλούσα» για ασθενείς με άνοια τελικού σταδίου το Σεπτέμβριο του 2022, βρέθηκα μπροστά σε πολλά αδιέξοδα. Επομένως προτείνω, αξιοκρατία, δικαιοσύνη και διαφάνεια στις αποφάσεις των ενστάσεων για τις οποίες δεν ενημερωθήκαμε ποτέ. Επίσης προτείνω να χρησιμοποιούνται οι εθελοντικές οργανώσεις Alzheimer που εργάζονται χρόνια για την ενημέρωση του κόσμου στην πόλη τους και όχι να αναλαμβάνουν οργανώσεις από Αθήνα ή άλλη πόλη να κυβερνήσουν δομές σε απομακρυσμένες περιοχές, όπου ήδη υπάρχουν Εταιρείες Alzheimer. (π.χ. Κοζάνη, Κιλκίς, Μυτιλήνη Καλαμάτα).
Για την καλύτερη και αποδοτικότερη λειτουργία των οικοτροφείων θα ήταν χρήσιμη η πρόσληψη για λίγες ώρες κάθε μέρα μιας μουσικοθεραπεύτριας, μιας λογοθεραπεύτριας και μιας εργοθεραπεύτριας ή ενός μουσικοθεραπευτού, ενός λογοθεραπευτού και ενός εργοθεραπευτού.
Συνεργαζόμαστε ακόμη και πριν από την ίδρυση της Εταιρείας με Δήμους στην περιοχή της Βόρειας Ελλάδας. Συγκεκριμένα τα πρώτα προγράμματα Γυμναστικής για ασθενείς και περιθάλποντες έγιναν στα Γυμναστήρια του Δήμου Θεσσαλονίκης, η πρώτη έδρα μας ήταν στο Δήμο Συκεών, σήμερα εξυπηρετούμε τα ΚΑΠΗ του Δήμου Θεσσαλονίκης, Καλαμαριάς, Συκεών και Νεαπόλεως, Θέρμης και Πυλαίας Χορτιάτη, κυρίως με νευροψυχολογική εκτίμηση ηλικιωμένων των ανωτέρων Δήμων και σε κάποια ΚΑΠΗ από τους Δήμους γίνονται και ομαδικές παρεμβάσεις πρόληψης. Πολλές συνεργασίες έχουμε επίσης με άλλες ΜΚΟ σε όλη την Ελλάδα, είτε ασχολούνται με την άνοια είτε όχι. Κυρίως συνεργαζόμαστε με τις 34 Εταιρείες Alzheimer που υπάρχουν σε όλη την Ελλάδα, και είναι μέλη της Ομοσπονδίας Alzheimer, της οποίας έχω την τιμή να είμαι πρόεδρος τα τελευταία 18 χρόνια μετά από εκλογές. Αποτέλεσμα αυτών των συνεργασιών είναι τα μαθήματα που γίνονται κάθε Δευτέρα πρωί 7:45-8:30 διαδικτυακά για όλους τους εργαζόμενους των κέντρων Ημέρας της Βορείου Ελλάδος, κάθε δεύτερη Δευτέρα 13:30-14:30 για τους εργαζόμενους στα κέντρα Ημέρας όλης της Ελλάδος, και κάθε Τρίτη πρωί 9:00-10:00 για όλα τα Οικοτροφεία της Χώρας.
Το ετήσιο κόστος της κρατικής επιχορήγησης από το 2022 έχει φτάσει το ποσό των 600.000 Ευρώ και καλύπτει τη μισθοδοσία του οικοτροφείου και τα τρέχοντα λειτουργικά έξοδα του οικοτροφείου. Δυστυχώς δεν προβλεπόταν χρήματα για την προετοιμασία του κτιρίου και από δωρεές μαζέψαμε 250.000 Ευρώ για να κάνουμε το κτίριο λειτουργικό. Επίσης, κάθε Πέμπτη και Παρασκευή συνεργαζόμαστε με τον οργανισμό «Μπορούμε» και επισκεπτόμαστε τις λαϊκές αγορές, όπου οι πωλητές μας δίνουν ό,τι τους περισσεύει, και έτσι καλύπτουμε τις ανάγκες μας σε φρούτα, λαχανικά και ψάρια πολλές φορές.
Η ορθή χρήση των πόρων αποδεικνύεται κάθε χρόνο με τη γνωμοδότηση των ορκωτών λογιστών, οι οποίοι εξετάζουν που ξοδεύτηκε ακόμη και το τελευταίο ευρώ.
Πολλά πρέπει να αλλάξουν τον τρόπο που δίνονται οι κρατικές χρηματοδοτήσεις προς τις οργανώσεις.
Τυχαίος έλεγχος από το Υπουργείο Υγείας σε όλες τις δομές. Οπότε θα ξέρει το Υπουργείο ποιες δομές εργάζονται φιλότιμα και αποδοτικά.
Οι δομές που εξυπηρετούν σωστά και πολλούς ανθρώπους και έχουν ανάγκη επέκτασης να τους δίνεται η δυνατότητα να επεκτείνουν το έργο τους. Π.χ. Κάθε μέρα ακούω τους συνεργάτες μου στα κέντρα Ημέρας ότι δεν επαρκεί το προσωπικό για το πλήθος των ηλικιωμένων που ζητάει βοήθεια. Θα μπορούσαμε στο ίδιο κτίριο να έχουμε και απογευματινές υπηρεσίες. Στο οικοτροφείο μας έχουμε δεχτεί πάνω από 500 αιτήματα. Υπάρχει χώρος πάνω από τον ήδη υπάρχοντα χώρο όπου θα μπορούσε να γίνει ένα δεύτερο οικοτροφείο με άλλα 25 κρεβάτια με λιγότερο προσωπικό και λιγότερο συνολικά κόστος.
Θετική και άμεση ανταπόκριση στα αιτήματα για ανανέωση εξοπλισμού και για οποιοδήποτε άλλο σημαντικό θέμα προκύπτει.
Οι επιτροπές των ΥΠΕ που αποφασίζουν για την είσοδο των ασθενών στα οικοτροφεία να συνεδριάζουν κάθε εβδομάδα. ΄Εχουμε ασθενείς που πέθαναν ενώ περίμεναν μήνες τις ανάλογες εγκρίσεις.
H βιωσιμότητά μας εξαρτάται κυρίως από τις κρατικές χρηματοδοτήσεις. Ερευνητικά χρηματοδοτούμενα προγράμματα καθώς και δωρεές έρχονται να συμπληρώσουν το κοινωνικό έργο που προσφέρουμε με το επιστημονικό μας έργο. Κάθε ασθενής καταγράφεται σε βάση δεδομένων και έτσι μπορούμε κάθε στιγμή να ξέρουμε αν αυτά τα προγράμματα που τους προσφέρουμε είναι αντικειμενικά ωφέλιμα γι αυτούς και τις οικογένειές τους.
Η συμβουλή που δίνω σε όλες τις Εταιρείες Alzheimer που υπάρχουν στην Ελλάδα είναι 1. να συνεχίζουν να προσφέρουν τις υπηρεσίες τους εθελοντικά, 2. να καταθέτουν προτάσεις σε Εθνικά Ιδρύματα Χρηματοδότησης για τις ωραίες ιδέες που έχουν με σκοπό το όφελος των ασθενών, αλλά και 3. να συζητούν με τους βουλευτές του Νομού τους αν μπορούν να τους βοηθήσουν, έτσι ώστε να γίνει πραγματικότητα ένα Κέντρο Ημέρας, ένα Οικοτροφείο, μία Κινητή Μονάδα επίσκεψης στα σπίτια των ασθενών στα όρια του Νομού τους.
Ιδρύτρια και Επιστημονικά υπεύθυνη
της Μονάδας Τελικού σταδίου «Παναγία η Γλυκοφιλούσα»
